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　　广州增电电力建设投资集团有限公司

　　面对市场经济下激烈的竞争压力，企业想要提高自身的竞争力，就要不断完善企业的管理系统，在近些年来，不少企业越来越重视对人才的培养，企业的人力资源管理体制也在不断的创新完善中，战略人力资源的出现，对企业来说是一个获得长远发展的重要武器，通过实行战略人力资源，为企业的绩效带来科学有效的调节作用，同时，战略人力资源，可以让企业的人才管理系统更加完善和科学，企业的发展需要人才的全方面发展，为企业取得更高的生产效益，同样的，战略人力资源管理就是为企业培养高素质的全方面的人才。

一、企业绩效与人力资源管理

企业的人力资源管理的核心职能有很多，第一，在有效配置所需人力资源的前提下，人力资源的分配即“招聘”，在符合公司的战略目标的前提下，对人力资源进行有效的配置，以此实现利益的最大化。

　　二是对人力资源的开发，即“培训人员”，企业提供给员工上岗培训的机会，让所招聘到的人员在技术和专业素养两个方面都可以满足企业的发展要求，对企业所安排的任务和工作都可以出色完成。

　　三是人力资源评估，即“选人用人”，人力资源绩效评估，督促员工按照企业的要求完成任务，始终保持员工认真的工作态度，建立完善的员工奖励惩罚机制和退出机制，实现企业的战略目标。

　　最后，就是对人力资源激励措施，即“留住人才”，在对人员进行专业的培养之后，企业要建立起系统完善的鼓励机制，为了让人才感受到来自企业的重视，在满足人员的需求同时，可以为企业留住优秀人才，保证人才不会流失。

　　企业发展是一个不断提高自身绩效的过程，为了实现这一目标，企业需要不断通过对人力资源的整合调整，为企业挖掘和培养出更多的优秀人才，在企业绩效与人力资源管理之间存在着相互影响相互促进的作用。

　　绩效管理是实现人才选拔的重要手段。比如，以能源类企业来说，人才在促进能源企业发展中发挥着重要作用。通过绩效管理，可以对管理团队和企业员工的工作绩效进行打分，为企业选拔优秀的管理者和技术人员提供必要的参考。

　　人力资源的管理对企业的绩效有着非常重要的影响，首先表现在，企业的人力资源管理对企业的绩效有着重要的分析作用，实际上，人力资源管理在某种意义上说，就是企业绩效的一个环节，表现在人力资源管理可以实现人才的充分利用，从而使员工的绩效和企业的绩效同时得到提高。

　　在面对强大的国际竞争压力下，人才的需要是少于实际的人才数量的，因此，想要吸引更多的优秀人才，企业就必须要采取创新的手段，对企业的人力资源管理进行完善，最大程度上发挥出人力资源管理的作用，为企业获取更多的优秀人才。

　　同时，企业的绩效会对企业的人力资源管理造成一定程度上的影响，一个企业中如果出现绩效明显下降的状态，会直接影响到员工的收入，从而使人力资源得不到合理的配置，而对于目前，大部分企业的人力资源管理都是围绕着资源展开运行，在这种模式下，企业结合员工的奖励机制，鼓励员工更积极地工作，提高自身的技术水平，为企业谋取更多的生产效益，提高企业的整体绩效。

二、战略人力资源管理在企业绩效中的作用

(一)提高人员招聘工作的效果

企业的人员招聘时扩充企业人才队伍，提高企业总体的专业水平的重要途径，在实行人员招聘之前，企业要根据自身的实际情况，制定出科学合理的招聘计划，人力资源部门要与企业中的其他部门保持密切的沟通交流，再结合各个部门所需要的人才特点，包括人员的专业、年纪、技术水平等其他要求进行合理的规划，确保招聘到的人员具有一定的针对性，方面其日后入职的工作安排，做到对人才的合理利用。

　　企业的招聘分为内招和外招，相比之下，二者对企业的人才选拔都有帮助，只不过，外招的范围比较广，人才的层面比较丰富，可以为企业提供多种参考，内招主要是针对企业的内部人员，在其中做合适的提拔和调整，这种方式可以提高企业员工的工作热情，提高工作效率，而且，内招还有一个优势在于，企业内部的人员对企业的运营模式及发展都有一定的了解，在工作中可以更加容易转换角色，快速地进入工作状态中。

　　不管是哪种形式的招聘，对于企业来书，找到适合的人才，并将人才的作用得到充分的发挥，就是对企业的发展提供人才力量的支持。

(二)可以加强对员工的培训

在企业的人才招聘之后，对人才的培训是一个必不可少的环节，通过培训，让员工对企业有一定的了解，并可以帮助新人快速了解自己的岗位要求，明确自身的发展方向，在短时间内可以适应工作环境以及工作流程。

　　当然，在对新员工进行培训活动时，企业还应关注对老员工的培训，在经济快速发展的今天，面对激烈的市场压力，企业的发展需要不断创新，对人才的培养也要不断融入创新的元素，通过对员工先进技术的培训让员工可以接触到社会中的先进的科学技术和管理思想，比如，企业可以定期邀请专家来开设讲座，或是组织员工开展交流会，由员工之间进行经验交流，吸取彼此之间在工作上的心得体会，通过这些形式，可以让员工感受到企业对他们的重视，在提高员工的专业水平的同时，可以促进企业团队凝聚力的发展。

　　在信息化时代，任何企业想要得到长远的发展，都必须要融入社会中先进的因素，使得企业拥有顺应时代发展潮流的根本动力。比如，美国的联邦快递每年花费2.25亿美元在对员工的培训上，而这些员工为企业创造出的利润远远超过这些，这也就证明了，企业重视对员工的人才培养有多么重要。

(三)可以优化企业的人力资源配置

当前我国企业普遍存在人员组织结构复杂、人员超编的现象。这种现象在加重企业负担的同时，更是对企业的发展有着严重的阻碍。要想实现企业的长期发展，提高企业的整体绩效，就需要企业可以优化组织结构，提高组织绩效，更要重视对人力资源配置的改进和完善。

　　首先，企业要从人力资源管理角度入手，通过对企业人员的精简，使其重新做好准备，并拥有灵活的调度性。企业岗位的设置必须要采取合理的原则，实现因岗定责。就是说，要根据实际任务所完成的规模，对员工人数进行科学计算，然后再配置最科学合理的人员数量，避免造成人力资源的浪费。

　　加上市场的变化已经无法预测，因此，企业在设置岗位时更应考虑到灵活性因素，减少因岗位调动而对企业产生的负面影响，同时，为了激发企业员工的积极性，企业可以通过设置竞争上岗的机制，激发员工发挥出其最大的作用，让优秀的人才得到发掘并得到企业的重视，避免人才流失和造成人力资源的浪费。

(四)可以优化企业人力资源管理机制

在实行战略人力资源管理的基础上，提高战略人力资源管理水平是提高企业绩效的前提，因此应完善相关的人力资源管理机制。首先，在完善激励机制的同时，能够制定一系列的健康保险和福利计划，保障员工的基本需求，并能使员工尽可能消除干扰因素。

　　同时，薪酬制度的设计应体现公平正义的原则，如员工的责任大小、员工对企业价值和贡献等，这些因素应该对员工的薪酬有着重要的影响，为了调动员工的工作积极性，企业要为员工构建出更多具有创新意义和多元化的升迁渠道和相关的制度，通过这样的鼓励机制来激发员工的工作热情，让员工更好地提升自身的技术水平和专业素养，为企业的长久发展提供人才力量的保证。

三、结语

目前，我国的经济发展正处于不断上升的阶段，面对市场经济发展的需要，我国企业的发展需要不断创新体制改革，发展适应生产力发展的需要，这就需要企业不断发掘培养更多的人才，让人才的力量推动企业的长期发展，除此之外，拥有一个科学良好的人力资源管理系统，可以帮助调节企业的绩效体制，保证企业中的人力资源得到充分的利用并发挥出其作用，从而使得企业的运营得到良好的改善。通过战略人力资源管理可以实现企业的管理理念的创新，使企业的沟通渠道得到良好的完善并且实现多资源的有效整合，因此，这是企业管理在顺应时代潮流的同时，可以取得长远发展的重要动力。