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企业党建对员工心理归属的强化路径探究

时间:2023/11/9 作者: 长江丛刊 热度: 6456


  胜利油田集体资产管理中心

  随着社会经济的发展和人文素质的提高,我国对企业党建工作越发重视。通过党建工作,加强员工对企业的心理归属感,提高员工对企业的安全感,引导企业向着健康的方向发展,这也是新时期对企业党建提出的重要工作内容。

一、当前党建工作出现的不足和问题

(一)没有引起足够重视

随着社会的发展和市场的不断变化,文化软实力对于企业的发展越来越重要。但是有些企业仍然只重视企业硬实力的加强,忽略了对文化软实力的构建。有些企业管理者甚至认为企业文化是可有可无的,根本无足轻重,导致企业内部没有一定的文化氛围和文化特色,致使企业内部人员组织涣散,没有凝聚力,企业发展进度也很缓慢。如果企业只重视工作的成效,盲目扩大规模,而是实际的竞争力却远远跟不上,导致企业发展后续无力,停滞不前。

(二)党建机制不健全

虽然有些企业具备基本的党建组织,但是由于企业党员的不重视,没有工作的积极性,导致企业党建机制不健全,组织关系混乱,上下沟通不畅,完全不能发挥党建工作的优势。除此以外,很多党员没有带头模范的意识,在党建工作中缺乏必要的积极性和主动性,使得党建组织内部气氛沉闷,没有活力。

(三)忽视员工的心理疏导工作

员工是企业发展方向的直接执行者,没有企业员工,企业就无法持续运营下去。随着时代的飞速发展,我国人们的生活和工作压力越来越大。随之而来的心理压力和心理问题也层出不穷。但是许多企业只是一味地追求员工的业绩能力,忽视了对员工心理健康的及时疏导,导致员工被心理问题缠绕,大大影响了员工的日常工作效率,不利于企业的正常发展。

二、企业党建对员工心理归属的强化路径

(一)加强企业思想宣传

构建良好的企业文化氛围,对于提升员工的凝聚力和归属感具有重要作用。随着社会经济的多样化发展,企业竞争越来越激烈。企业要重视和加强企业内部员工的凝聚力,并构建良好的文化分氛围。加强思想宣传,树立企业品牌形象,并提高企业在行业间的竞争实力。企业党建组织可以在宣传人员的合作下,加强对内部文化的宣传,从各个方面,例如业绩、品格等多方面对优秀员工的进行表扬和鼓励,营造良好的企业氛围。

(二)发挥党员的榜样作用

榜样的力量是无穷的。企业党员要充分发挥榜样的作用,引导员工向他们学习,并加强员工对工作的积极性和主动性。企业可以选举企业内部优秀的党员作为典型,宣传党员的优秀事迹,号召员工们向该党员学习,发扬优良作风。同时,企业还要构建合理的监督体系,督促党员不断加强自身的综合素质,提高职业技能。

(三)发挥党建工作的优势

1、落实职代会制度

  作为维护企业员工权益的主要途径,企业中越来越重视对职代会制度的建立和完善。职代会在企业中的建立和落实,能够为员工表达意愿提供更多途径。员工代表可以向企业领导直接表达诉求,并在员工代表大会上进行探讨和解决。除此之外,企业要进一步完善职代会制度,实行代表任期制,加强对员工代表的监督,切实维护员工的权益。

  2、为员工提供全面支持

  企业党建工作以“人”为主体展开,把维护员工的权益和满足员工的正当需求为主要工作方向。企业党建工作要充分发挥组织的优势,调动各种可利用的资源和渠道,为员工的工作和生活提供帮助,切实维护员工作为社会人的权益。企业还要构建有序的标准化的劳动关系,为员工进行正常维权提供依据和保障。

  3、构建良好的沟通平台

  加强沟通,是拉近企业领导和员工之间的距离的重要方式。加强沟通交流能够让企业员工充分理解领导层对企业发展做出的重要方针,并极强员工对领导发展思路的执行力度;此外还能让领导层充分理解员工的工作状态和诉求,增强企业内部的凝聚力。

  4、提高员工的专业技能

  员工的专业技能水平直接关系到对企业发展方针的执行力度和落实程度,对于提高企业市场竞争实力具有非常重要的作用。党建工作的展开要注重对员工职业技能的培养和提高,切实提高企业的综合实力水平。不仅要通过企业的实力优势和文化建设优势,不断吸引和引进高端综合性人才;此外,还要加强对员工技能的定期培训,提高员工的专业技能,为员工自身的成长和上升提供良好的平台。建立良好的员工竞升机制,为员工提供源源不断的工作动力和工作积极性。

三、结语

随着社会经济的发展以及市场的逐渐开放,企业的竞争力度越来越大。企业必须加强内部员工的内在凝聚力,加快企业发展进程,提升企业市场竞争力。这就要求企业更加重视对党建的工作,充分发挥党建工作在提升员工心理归属感的不可替代的作用。党建工作要以人为本为原则,加强对员工的人文关怀。同时企业要采取激励措施,创建良好的企业气氛。党建工作应顺应时代发展要求,引进现代化的工作经验,进一步改革党建工作模式,从而不断引导企业向着健康有序的方向持续发展。

  参考文献:

  [1]郑可星.试论企业党建对员工心理归属的强化路径[J].东方企业文化,2015(08):161~163.

  [2]王萍.企业文化对员工激励的作用探讨[J].中国市场,2008(39):60~61.
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